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项目过程重要还是结果重要？软件工程

个人任务，应该从项目的三个要素，质量、成本、进度方面来分析： 1.质量方面，过程是保障结果质量的前提，做好过程可以改进结果或提升结果 2.成本方面，过程可以降低企业生产成本/研发成本 3.进度方面，让生产过程/研发过程可视化，确保项目进度可控因此，项目过程和结果同样重要

质量控制同行评审的方法包括哪些？软件工程

审查(Inspection)

小组评审(Team Review)

走查(Walkthrough)

结对编程(Pair Programming)

同行桌查(Peer Deskcheck）

轮查(Passaround)

临时评审(Ad hoc Review)

质量控制的级别包含哪些? 软件工程

1.听任客户反馈缺陷（原始级，最低级）

2.过程与产品质量保证（Process and Product Quality Assurance ，简称:PPQA）

属于CMMI 概念。（CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成

常见的质量控制方法包含哪些？企业管理

1.验证

●软件架构评价与实现一致性评价

●路径覆盖测试

●非功能性：负载、压力及性能测试

●基于决策表的测试

●基于功能分解的测试

●测试用例复用

●用户验收测试

●持续集成（敏捷开发中尽早发现集成问题的一种理念或原则）

品质管理新七大手法是什么？企业管理

品质管理新七大手法

1.关联图(Relationship Diagram)

关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2.亲和图(Af

品质管理七大手法是什么？企业管理

品质管理的七大手法又称初级统计管理方法，是常用的统计管理方法，

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

1.统计分析表（含检查表）

统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一

经典的质量管理理论方法有哪些？企业管理

PDCA循环 - 戴明(W.Edwards Deming)

质量三部曲 - 朱兰（Joseph M.Juran)

零缺陷 - 克劳士比（Philip B.Crosby)

六西格玛（6Sigma) - 摩托罗拉 Motorola

1. 戴明-PDCA循环

PDCA，即是计

全面质量管理的特点是什么企业管理

全要素：产品质量、工作质量、服务质量、过程质量、管理质量等。

全过程：产品生命周期全过程，从需求、设计、实现、交付、维护等。

全员参加：质量管理不是某个人或某个部门的事，需要全体人员的参与。

全面质量管理的八大原则是什么？企业管理

1.以顾客为中心

2.领导的作用：对质量的推动作用

3.全员参与

4.过程方法：所有资源和活动都作为过程管理

5.系统性管理：确定计划和目标，系统的全局的管理措施

6.持续改进：作一件事不难，难的是坚持

7.以事实为基础：决策建立在事实基础之上

8.互利的

质量管理的定义企业管理

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。具体地说：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理智能和活动。

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