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共找到 1603358 与下列说法中正确的是A质量大的原子核分裂为两个或两个以上中等质量的原子核称为核聚变B质量小的原子核合并在一起成为较大的原子核称为核裂变C太阳内部进行着大规模的链式核裂变反应D 相关的结果，耗时727 ms rss sitemap

俄乌冲突的本质！普京为何要打打停停？美国到底会不会亲自下场？ 国际视野

1.现象

俄乌冲突表面上看是俄罗斯在跟乌克兰打，按俄罗斯的说法是乌克兰要加入北约，乌克兰的纳粹势力抬头，乌克兰不听劝俄罗斯被逼动手。实际上是俄罗斯跟整个北约在打，只是北约被俄罗斯的核武器吓到了，不敢直接出兵。

2.本质

俄乌冲突的本质是：俄罗斯被美国的霸权压迫得喘不过气来，被逼无奈还

品质管理新七大手法是什么？ 企业管理

品质管理新七大手法

1.关联图(Relationship Diagram)

关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2.亲和图(Af

品质管理七大手法是什么？ 企业管理

品质管理的七大手法又称初级统计管理方法，是常用的统计管理方法，

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

1.统计分析表（含检查表）

统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一

经典的质量管理理论方法有哪些？ 企业管理

PDCA循环 - 戴明(W.Edwards Deming)

质量三部曲 - 朱兰（Joseph M.Juran)

零缺陷 - 克劳士比（Philip B.Crosby)

六西格玛（6Sigma) - 摩托罗拉 Motorola

1. 戴明-PDCA循环

PDCA，即是计

全面质量管理的特点是什么 企业管理

全要素：产品质量、工作质量、服务质量、过程质量、管理质量等。

全过程：产品生命周期全过程，从需求、设计、实现、交付、维护等。

全员参加：质量管理不是某个人或某个部门的事，需要全体人员的参与。

全面质量管理的八大原则是什么？ 企业管理

1.以顾客为中心

2.领导的作用：对质量的推动作用

3.全员参与

4.过程方法：所有资源和活动都作为过程管理

5.系统性管理：确定计划和目标，系统的全局的管理措施

6.持续改进：作一件事不难，难的是坚持

7.以事实为基础：决策建立在事实基础之上

8.互利的

质量管理的定义 企业管理

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。具体地说：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理智能和活动。

哪些因素会影响软件质量？ 软件工程

1.需求不明确

2.系统设计的结构性缺陷

3.设计文档残缺，需求设计等文档没有保持同步更新

4.测试的完整性和深入性

5.违反软件开发流程

6.不遵守编码规范

7.开发不按照设计文档进行

8.对发现的bug不重视

9.项目经理对项目进度、质量

哪些原因或活动会影响到软件产品的质量 软件工程

影响软件质量的因素不外呼3个：人、过程、技术。其中关于缺陷，可避免的缺陷为85%，不可避免的为15%。

McCall关于软件质量因素模型的3个层次和11个因素是什么？ 软件工程

1978年，麦考尔（McCall）等人提出了从软件质量要素、准则到度量的三层模型

3个层次：

产品运行、产品维护、产品迁移

11个因素：

（产品运行5个因素）：正确性、完整性、可靠性、效率、可使用性

（产品维护3个因素）：可维护性、可测试性、灵活性

（产品迁移3个因素

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