如今，学生虽然减负了，但是很多教学任务转移到家长身上了，相信很多父母深有体会。今天的案例场景是：小学一年级小朋友，在学习加减法的时候，
老师经常布置作业，让家长给孩子出题，10以内的加减法，虽然不是很困难的事，但是每天出10-30道题，要想办法凑数，又不能超过10，也确实很苦恼。
现在作者用excel做了一个随机出题模板，方
在微服务（Microservices）架构实践中，架构设计借用了DDD中的一些概念和技术，比如一个微服务对应DDD中的一个限界上下文（Bounded Context）；在微服务设计中应该首先识别出DDD中的聚合根（Aggregate Root）；还有在微服务之间集成时采用 DDD中的防腐层（Anti-Corruption Layer, ACL）。
1.VRT(Value Realization Trganization) 即：价值实现团队
一般需要先组建价值实现团队，行驶动态的数字化投资管理，落地成效数据评估与数据驱动决策。
VRT构成：高层管理（按需）、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表（按需）、
DoD:Definition of Done ,即完成的定义。
DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义，一般包括迭代、细粒度需求（故事及特性）、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。
完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD：需求可纳入迭代开发，开发
品质管理新七大手法
1.关联图(Relationship Diagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2.亲和图(Af
品质管理的七大手法又称初级统计管理方法，是常用的统计管理方法，
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。
1.统计分析表（含检查表）
统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一
PDCA循环 - 戴明(W.Edwards Deming)
质量三部曲 - 朱兰（Joseph M.Juran)
零缺陷 - 克劳士比（Philip B.Crosby)
六西格玛（6Sigma) - 摩托罗拉 Motorola
1. 戴明-PDCA循环
PDCA，即是计
全要素：产品质量、工作质量、服务质量、过程质量、管理质量等。
全过程：产品生命周期全过程，从需求、设计、实现、交付、维护等。
全员参加：质量管理不是某个人或某个部门的事，需要全体人员的参与。
