案例讨论,M公司是一家中外合资的计算机公司,成立于1988年.董事长由中方的A小姐担任,她曾在原联邦德国学习计算机多年,并获得博士学位.1985年回国后,曾任Q计算机厂总工程师,1988年该厂与外

Question

案例讨论,
M公司是一家中外合资的计算机公司,成立于1988年.董事长由中方的A小姐担任,她曾在原联邦德国学习计算机多年,并获得博士学位.1985年回国后,曾任Q计算机厂总工程师,1988年该厂与外方合作时调任M公司董事长.该公司的总经理由B先生担任,他原是美国斯坦福大学的博士生,曾在美国“硅谷”的C计算机公司担任过生产部经理.M公司地处开放城市,竞争环境十分激烈,但由于A小姐和B先生这两位中国长大的洋博士的管理天才,他们两人紧密合作,创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法.他们为员工创造了良好的工作环境.在公司专门设有健身房、游泳池、还有供员工娱乐活动的图书馆和文化活动房,还专门辟有供员工休息的小花园和宁静的散步小道等.他们规定在工作日免费给员工提供午餐,还定期地在每周五晚上举办各种酒会和男女员工舞会等社会活动.他们也很注意用经济因素来激励员工,每年都根据员工在本公司的工龄和工作表现情况赠送公司的股票作为奖励.他们要求每个员工都要制定出具体了解公司、学会和能操作公司内各种工作技能的五年自我发展计划,并根据个人的发展和公司的需要调动工作.他们都是极随和的人,他们喜欢以非正式的身份进行管理,他们除了每月举行一次各部门经理的例会外,经常深人各个部门共同与各部门经理商讨问题,但关于各部门内的事,他们总是让部门经理自己拿主意.
M公司采取了哪些有效的激励方法?能够用什么激励理论解释?剖析M公司的报酬制度,为什么能起作用?

Answer 1

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