以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中,错误的是(27)。A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心B.通常在

Question

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

Answer 1

正确答案：D
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
  ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
  ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
  ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
  ④为所有项目进行集中的配置管理。
  ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
  ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
  ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
  ⑧对项目经理进行指导的平台。
  ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
  ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
  项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。