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阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：【问题1】（6 分）请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出
项目质量保证活动的参与者应为（）。A.项目经理B.负贵执行项目的管理层C.负贵项目执行的一线工作人员D.全体工作人员
项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求，并对需求进 行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（）。A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D.描述需求分析，以导出软件需求
小张是软件研发和项目经理，负贵的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一 项新的功能，小张应该（）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户应先生与公司领导协商
试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。1401工
项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25
以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程
项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取(59)沟通方式比 较合适。A.口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式
在项目实施过程中发生工程变更，应经过(58)的代表鉴认。 ①建设单位 ②承建单位 ③分包单位 ④监理单位 ⑤设计单位A.①②④⑤B.①④⑤C.①③④D.①②④
在项目实施过程中发生工程变更，应经过（ ）的代表鉴认。 ①建设单位②承建单位 ⑨分包单位 ④监理单位 ⑤设计单位A.①②④⑤ B.①④⑤ C.①③④ D.①②④
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