共找到 148 与项目经理应 相关的结果，耗时110 ms
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由
项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图9－3所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（ ）。A．1 B．2 C．3 D．4
监理工程师协助业主确定工程项目总目标时，应力求做到(55)。A．使项目具有良好的经济性B．使项目具有足够的适用性C．整个目标系统优化D．工期最短
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．【说明】项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的
项目经理在编制项目管理计划时，应（31）。A.越简单越好B.越详细越好C.逐步细化D.按照公司的模板编制，不能变更
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境，项目经理老魏应如何妥善处理。
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件丌发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括丌发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。在编码阶段，赵工发现需求文件
针对本案例，项目经理许某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些?
结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
热门搜索：