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1.VRT(Value Realization Trganization) 即：价值实现团队
一般需要先组建价值实现团队，行驶动态的数字化投资管理，落地成效数据评估与数据驱动决策。
VRT构成：高层管理（按需）、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表（按需）、
任正非说全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领 那对于我们普通老百姓从中要领悟到什么呢？ 第一、压缩开支，不必要花的钱尽量压缩。 第二、降低杠杠，信用卡，花呗，京东白条等能够尽早还完的尽早还完并且关闭该功能。 第三、保持持续学习的心态，提升自己，让自己富有竞争性优势。 第四、大环境经济萧条，想创业的朋友一定要多听听前辈的意见及业内人士的建议，不要盲目创
1.软件质量控制（QC）的意义 质量控制活动贯穿于整个项目开发过程和后续的产品运维过程中。为保证最终交付的软件产品质量，必须从原始需求开始，在开发、测试、上线和产品运行等各个阶段的活动中，采取必要的质量控制手段，对过程质量进行有效控制，定期分析质量情况并持续改进，从而实现达成或提升质量目标。 2.软件研发项目质量控制实践活动
个人任务，应该从项目的三个要素，质量、成本、进度方面来分析： 1.质量方面，过程是保障结果质量的前提，做好过程可以改进结果或提升结果 2.成本方面，过程可以降低企业生产成本/研发成本 3.进度方面，让生产过程/研发过程可视化，确保项目进度可控 因此，项目过程和结果同样重要
软件质量的定义
软件质量分为软件产品质量和软件过程质量两个方面。
软件产品质量主要包括内部质量和外部质量，内部质量通常是指软件产品在开发过程中各个环节注入的产品质量属性，外部质量是指用户可以感知到的属性。
内部质量（共6个特性）：可维护性、灵活性、可移植性、可读性、可理解性、可测试性
外部质量（共
审查(Inspection)
小组评审(Team Review)
走查(Walkthrough)
结对编程(Pair Programming)
同行桌查(Peer Deskcheck）
轮查(Passaround)
临时评审(Ad hoc Review)
1.听任客户反馈缺陷（原始级，最低级）
2.过程与产品质量保证（Process and Product Quality Assurance ，简称:PPQA）
属于CMMI 概念。（CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成
1.验证
●软件架构评价与实现一致性评价
●路径覆盖测试
●非功能性：负载、压力及性能测试
●基于决策表的测试
●基于功能分解的测试
●测试用例复用
●用户验收测试
●持续集成（敏捷开发中尽早发现集成问题的一种理念或原则）
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