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某网络工程项目的时标网络图如图6-1所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成②～④之间的作业拖后3周，受此影响，工程的总工期将会拖延(28)周。A．0B．1C．2D．3
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C.当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者
项目营运期贷款的额度为( )。A不得超过项目建设成本的80%B不得超过为建设该项目形成的银行融资余额C不得超过项目未来收益总额的70%D不得超过项目业主净资产的80%
某项目总投资为3500亿元，项目投产后，平均每年实现利税额1000亿元，该项目的投资回收年限为（ ）A．35年B．3．5年C．10年D．5年
项目绩效评审的主要目标是(32)。 A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D．决定项目是否应该进入下一个阶段
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商
反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
项目绩效评审的主要目标是(32)。A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据过去的绩效调整进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否应该进入下一个阶段
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