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企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
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企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
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答案和解析
组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.
职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.
劳动密集,重复劳动的大中型企业.
事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放.
规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化.
矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.
集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.组织变革的法治化方向,对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用;组织变革的科学化方向,将激化中层人员的竞争态势;而组织变革的人本化方向,将为人才的创造性发挥,为人的全面发展注入新的活力
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.
职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.
劳动密集,重复劳动的大中型企业.
事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放.
规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化.
矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.
集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.组织变革的法治化方向,对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用;组织变革的科学化方向,将激化中层人员的竞争态势;而组织变革的人本化方向,将为人才的创造性发挥,为人的全面发展注入新的活力
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