钻井队各岗位身边薄弱环节有哪些

Question

钻井队各岗位身边薄弱环节有哪些

Answer 1

一是“破窗效应”成为逾越制度的引线.“破窗效应”讲大楼上的一扇窗户被人打破,如不及时修理,就会有第二扇、第三扇被打破,停用的楼房往往会造成这种状况.制度也是一样,文件下发,要求严厉执行或必须执行,是制度就会让人感到约束,虽然有时约束是一种保护,一些人就会持观望态度,当有一个人无论在何种原因下违反制度而相安无事时,就会有第二人仿效违反,最终制度落空.作为领导和管理者如果是第一个“破窗人”,其无形中的破坏制度执行力的作用就更大.可以想象,当一个单位的领导不按时上班、公款吃喝、随地吐痰………,他所管理的单位会是什么样子.
二是防范意识差,感情胜于制度.不少职工防范意识差,不想防,认为公家的事与自己关系不大,天塌了大伙顶；不愿防,觉得在一起那么多年的同事,怎么能象防贼似的；不敢防,怕领导给穿小鞋,怕和同事形成对利.这恰恰为某些人违反制度创造了机会.感情代替了制度就很危险了.中行大案中的主角高山,在员工眼中是能人,他把上级奖给自己的轿车让职工用,于是员工对这样的行长特别信任,特别有感情,“不好意思”监督,使他的话大于制度.正因如此,上亿的银行资金才被他象过家家似的倒来倒去,最终踪迹皆无.
三是制度执行性差,落实难.一是制度办法滞后,赶不上发展的节拍,但上级管理部门却仍要求基层一如既往的执行.员工们对这种无效的制度懒于执行或假执行,悬空制度；二是制度无可挑剔,但执行环境不利.如人员配备不足,岗位设置不合理,办公设备不能满足要求,真正按制度执行,工作难以开展、效率难以提高,反映又不能尽快解决.于是便把制度放到了一边,任你千呼万唤,我自岿然不动,执行不了了之.
四是监而不纠、纠而不罚,制度失去威慑力.制度在于落实,在于监控执行,问题不纠改,或纠改后不予处罚,或处罚不痛不庠,违反制度的人没有付出应该付出的成本.但相当部分文件出台雷声大,落实宽松,许多员工习之为常,没有了违反制度就是碰高压线的压力和恐慌,违、绕、越制度如跳皮筋一样轻松,制度很难产生预期的威慑力,问题屡查屡犯,屡就屡出.