1、什么叫组织发展?2、战略干预技术包括哪些?3、彼得·圣吉的五项修炼的要点是什么?组织行为学课程习题,求解答.

Question

1、什么叫组织发展? 2、战略干预技术包括哪些? 3、彼得·圣吉的五项修炼的要点是什么?
组织行为学课程习题,求解答.

Answer 1

　　转摘以下资料供参考：
　　1.组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上.
　　2.每一企业对不同投资均可选择不同的决策方法,以下几种方法可供参考:
　　(1)市场需求法.这种方法以市场需求为主导,适用于一些在短期内可以投资见效的投资项目.可以采取以下几个步骤:第一步:对市场信息进行收集和处理,选择与企业相关的,有市场需求潜力的项目信息.第二步:将几条重要信息与自身的资源条件进行对应分析,提出最符合条件的几种方案.第三步:对选择的几种方案进行投资对比分析,分析可采用单纯选优法,量本利分析法等方法,从中确定一个最优投资方案,予以实施.
　　(2)专家团决策法.即通常所称智囊团决策.智囊团指决策者之外的参谋、顾问、各类有关的专业人士、专家、学者等专门人才,目的在于“集百家之长为我所用”.这种决策方法适合于建设周期长,决策论证复杂的投资项目,具体可按如下程序进行:第一阶段:企业市场部门提出项目的市场调查分析报告.第二阶段:企业技术部门提出技术可行性报告.第三阶段:专家集中评估和提出投资方案.这一阶段是重点,要注意以下几个问题:一是应有不同学科的或同一学科而研究重点不一样的多名专家;二是专家在方案讨论过程中,要独立思考,敞开思想,要允许意见的冲突.三是论证要多次反复,不能急于做结论,要到意见比较集中为止.最后,由企业决策层对专家意见进行充分的分析,确认方案.
　　(3)技术状况法.即以现有技术水平为基础,以技术定项目,简单地讲,就是有什么样的能力,干什么样的事.这种方法比较适合于技术型项目的投资决策,特别是创新技术和专有技术.这种决策方法主要考虑以下几个方面:
　　第一,该技术转化为现实产品生产的可行性,特别是相应的生产设备和人才配置状况是否齐备.
　　第二,该产品是否代表市场未来的发展方向,现有的市场需求和潜在的市场需求有多大?
　　第三,该项目的生产成本与预期市场价格是否合理.第四,在投资过程中应有分阶段的技术评估和技术改进方案.除上述方法外,企业决策者还可借用数学模型等方法,在此不一一列举.作为企业决策者,选择决策方法的关键是要有一种理性、开明的态度,要切合企业和投资项目的实际.
　　3.彼得·圣吉的五项修炼的要点是：
　　第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )
　　第二项修炼：改善心智模式( Improving Mental Models )
　　第三项修炼：建立共同愿景( Building Shared Vision )
　　第四项修炼：团队学习( Team Learning )
　　第五项修炼：系统思考( Systems Thinking )