管理会计考试题,在7月4号交,非常急,四、案例分析（35）案例一公司扭亏为盈的争论：某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施.有关会议要点

Question

管理会计考试题,在7月4号交,非常急,
四、案例分析（35）
案例一 公司扭亏为盈的争论：
某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施.有关会议要点如下：
总经理：我公司今年亏损250万元,已连续两年亏损,如果明年再不扭亏为盈,银行将停止贷款,公司也可能被迫停产.
销售经理：问题的关键在于我们的产品定价是每台1 800元的价格,而实际每台洗衣机的成本达1 850元.目前整个家电行业已相当饱和,如果提高售价,洗衣机就卖不出去.我们只有考虑降低成本,否则销售越多,亏损越大.
生产经理：我不同意.每台洗衣机的制造成本只有1 650元,问题在于生产线设计能力是年产量10万台,因销路打不开,今年只生产并销售了5万台.我认为应该扩大生产,多产多销.
财务经理：每台洗衣机的变动成本是1 350元,全部固定制造费用总额是1 500万元,销售和管理费用总额是1 000万元.我建议,明年生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用.这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机.同时,为了减少将来的风险,明年应追加50元来改进产品质量,增强产品竞争能力,这笔费用计入固定制造费用里,另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励.
（1）销售经理所说的每台洗衣机成本1 850元与生产经理所说的每台洗衣机制造成本1 650元是如何计算出来的?今年亏损250万元又是如何计算出来的?
（2）如果采纳财务经理的意见,在不提价、不扩大销售的情况下,明年能够盈利多少?如果用变动成本法计算,利润又是多少?
（3）你认为该厂应如何扭亏?
案例2（20分）
T智能监控有限公司是一家生产尖端电子产品的公司.目前,公司产品比较单一,主要是生产信号发生器作为其他公司的电子配件对外出售,市场占有份额较大,产品单位变动成本150元,单位固定成本250元,市场价格800元,平均年订单量100万件.
董事长提出要利用公司现有的经济资源开发新产品,即汽车防盗报警系统与雷达测速器.他认为目前汽车的销售量大增,带来了汽车防盗报警系统需求量的上升,同时,交通肇事者也会增多,这就给交通管理部门带来管理上的困难,现在发达国家的警车上全部安有雷达测速器,我国公安部门只在部分警车上安装了这种仪器,而且我国已有厂商在生产这种产品,为了占领市场份额,赚取利润,公司也应该开发生产雷达测速器.
市场部就两种新产品的年销售量、价格进行了市场调查及预测,结果如表1所示.
表1 预测资料
项目\x05汽车防盗报警系统\x05雷达测速器
年销售量（万件）\x0580\x050．92
单位价格（元）\x05500\x0510 000
财务部门就两种新产品的单位成本作了测算,结果如表2所示.
表2 单位成本预算
项目\x05汽车防盗报警系统\x05雷达测速器
直接材料（元）\x0580\x051 500
直接人工（元）\x0520\x05200
变动性制造费用（元）\x0530\x05300
固定性制造费用（元）\x05110\x054 000
合计（元）\x05240\x056 000
　　总经理认为：由于企业生产能力有限,如果两种新产品同时开发,又要达到预算的产销量,就要缩减信号发生器的生产量,大概需要减产一半,同时我们也要失去一些老客户,而且生产雷达测速器还需要投入专属设备,预算为230万元.如果只开发其中的一种产品,现有的生产能力完全够用.
作为财务经理,请你给董事长作出决策,下一步要不要同时开发这两种新产品还是只开发其中的一种或者不开发任何一种新产品,继续生产老产品?

Answer 1

案例一：
1、1850=1350+1500/5+1000/5
1650=1350+1500/5
2、如果采纳财务经理的意见,在不提价、不扩大销售的情况下
明年盈利=1800*5-1350*5-1500/10*5-1000/10*5=1000
变动成本法下,利润=1800*5-1350*5=2250 （这一个稍微有点不确定）
3、（1）降低变动成本,提高边际贡献（再展开说下提高边际贡献的意义）
（2）考虑将过剩劳动力转移：开发新型产品种类,例如微型、新式、节能家电；出租部分设备或者厂房.
个人拙见,请多包涵