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《项目管理》计算题求解答,谢谢某土方工程总挖方量为4000立方米.预算单价为45元/立方米.该挖方工程预算总费用为180000元.计划有10天完成,每天400立方米.开工后第7天早晨刚上班时业主项目管
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《项目管理》计算题求解答,谢谢
某土方工程总挖方量为4000立方米.预算单价为45元/立方米.该挖方工程预算总费用为180000元.计划有10天完成,每天400立方米.开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得两个数据：已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元.请计算该工程项目的成本偏差,费有偏差,成本绩效指数和进度绩效指数,并给出简单评价.
某土方工程总挖方量为4000立方米.预算单价为45元/立方米.该挖方工程预算总费用为180000元.计划有10天完成,每天400立方米.开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得两个数据：已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元.请计算该工程项目的成本偏差,费有偏差,成本绩效指数和进度绩效指数,并给出简单评价.
▼优质解答
答案和解析
按照计划,计划值为PV=7*400*45=126000元 ,实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元.
成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活.
成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你支付了12万,所以成本实际上是增加了.按照这个标准给费用的话,以后将要给的成本费用将会是24万.
成本为CV=120000元.
成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活.
成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你支付了12万,所以成本实际上是增加了.按照这个标准给费用的话,以后将要给的成本费用将会是24万.
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