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项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以卜针对该项目后备分析结果的叙述中，______是不正确的。A．增加软件需求分析的应急时间是2天B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C．增加软件需求分析
●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。(58)A．风险分析B．责任分配矩阵C．责任图D．受资源限制的进度计
某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(44)。 A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（8） 。（8)A.专家判断方法受到发多经验和主观性影响B.启发式方法（如 COCOMO 模型）的参数难以确定C.机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D.结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。(37)A．已有案例的估算数据B．项目管理软件C．多方案分析D．后备分析
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是(18)。(18)A．专家判断方法受到专家经验和主观性影响B．启发式方法（如COCOMO模型）的参数难以确定C．机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D．结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（8） 。（8)A.专家判断方法受到发多经验和主观性影响B.启发式方法（如 COCOMO 模型）的参数难以确定C.机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D.结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是 (18)。(18)A．专家判断方法受到专家经验和主观性影响B．启发式方法（如COCOMO模型）的参数难以确定C．机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D．结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正
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