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● 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。（38）A．42B．43C．44D．55
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是 (18)。(18)A．专家判断方法受到专家经验和主观性影响B．启发式方法（如COCOMO模型）的参数难以确定C．机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D．结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（8） 。（8)A.专家判断方法受到发多经验和主观性影响B.启发式方法（如 COCOMO 模型）的参数难以确定C.机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D.结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是(18)。(18)A．专家判断方法受到专家经验和主观性影响B．启发式方法（如COCOMO模型）的参数难以确定C．机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D．结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。
●下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（8） 。（8)A.专家判断方法受到发多经验和主观性影响B.启发式方法（如 COCOMO 模型）的参数难以确定C.机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性D.结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以卜针对该项目后备分析结果的叙述中，______是不正确的。A．增加软件需求分析的应急时间是2天B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C．增加软件需求分析
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算
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