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项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于______。A．纠错成本B．预防成本C．评估成本D．缺陷成本
某系统集成公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为156台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该(58)。A．正式验收B．进行产品验证C．合同付款D．进行绩效测量
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更。为此，项目经理应该首先(64)。A．召集一次变更控制委员会会议B．改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求C．准备变更请求D．制订新的项目计划并通知项目干系人
信息系统项目建设中知识产权管理与非IT项目大不相同，涉及的方面会更多，在项目监理过程中需要考虑(52)。①涉及到建设单位的知识产权②外购软件的知识产权③涉及系统集成商的知识产权④涉及监理方的知识产权保护A．①和③B．①、③、④C．①、②、③D．①、②、③、④
不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是(27)。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
项目监理机构应当根据(65)开展监理活动。A．项目法人的要求B．监理合同C．监理大纲D．招标文件
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B.识别，记录对项目文件的更改C.批准或否决对项目文件的改变D.对项目可交付成果或基准变更的记录
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识
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