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【说明】公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对
阅读下列说明,回答问题1至问题4。[说明]某县电子政务信息系统工程,总投资额度约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀请招标方式选择承建单位,但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当,应当采取公开招标方式。最终建设单位接受监理的
阅读下列说明,回答问题1至问题4。[说明]某市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元,主要是业务应用系统的建设,承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中,发生了如下事件。事件1:由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷,无法按照合同约定的期限完成项目建设。事件2:在应用