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● 关于监理变更控制的工作程序，下列说法错误的是（） 。（）A．工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出B．监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更C．监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调D．应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜
下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是(45)。A．项目变更目标要有明确的界定B．任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认C．变更控制中要选择冲击最小的方案D．为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
不是项目团队管理的输出。A．项目的组织结构图B．已更新的组织过程资产C．变更请求D．已更新的项目管理计划
对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用增减，（ ）。A.进行分析比较，并指令承建单位实施B.要求承建单位进行分析比较，以供审批C.要求承建单位与建设单位进行协商D.分别与建设单位和民主建单位注行协商
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据B.是否达到了变更提出时的要求C.在干系人间就变更达成共识D.评估变更的效率和效果
以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求B.所有的变更请求都必须以书面形式记录C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批D.客户也可以作为变更控制委员会成员
（52）不是项目团队管理的输出。A．项目的组织结构图B．已更新的组织过程资产C．变更请求D．已更新的项目管理计划
以下关于需求变更策略的叙述中，（ ）是错误的。A.所有需求变更必须遵循变更控制流程B.对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C.完成了对某个需求变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档D.每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
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