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企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
矩阵制组织结构是按职能划分部门和按( )划分部门两种方法结合使用所形成的。A.地区B.顾客C.过程D.项目
关于寿险公司组织结构的类型,以下说法正确的是( )。A.直线制结构的特点是部门化程度低,控制跨度宽,垂直层次少,员工之间关系比较紧密B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则,管理效率高C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复,管理成本较高D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
●MIB-Ⅱ组的组织结构是一种 (59) 。(59) A.链表结构B.线性结构C.树形结构D.分层结构
MIB-Ⅱ组的组织结构是一种( )。A.链表结构B.线性结构C.树形结构D.分层结构
矩阵制组织结构是按职能划分部门和按( )划分部门两种方法结合使用所形成的。A.地区B.顾客C.过程D.项目
下列组织结构类型中,( )使企业实现了“集中决策、分散经营”。 A.矩阵型组织结构 B.网络型组织结构 C.事业部型组织结构 D.直线职能型组织结构
社会服务机构的组织结构和职权的类型大致有()。A.直线幕僚式组织结构B.行政层级式组织结构C.直线型组织结构D.功能职权式组织结构E.虚拟组织结构
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