企业战略管理的产生背景

Question

企业战略管理的产生背景

Answer 1

　　战略指导思想
　　战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想.它主要包括以下几方面： 1.市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求.随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划,而应该是市场,企业要围绕市场运转,实现自主经营,自负盈亏,千方百计满足市场需求,努力提高市场占有率. 2.依靠品种、质量、成本取胜.适应经济增长方式从粗放型向集约型转变,企业要改变粗放式管理,转向精细化管理,努力提高产品的技术含量和附加值,保证和提高产品质量,降低成本. 3.实现系统整体优化.企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统,要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置,实现系统整体优化,协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系,尽力提高企业经济效益. 4.善于竞争,优胜劣汰.企业要进入市场竞争体系,适应优胜劣汰的激烈竞争,充分调动和运用自己的各种资源,在竞争中求得生存与发展. 5.长远观点,放眼未来.制订和实施企业战略都必须具有长远观点,切忌急功近利.不断改造内涵,加大技术改造力度,增强企业后劲. 6.以人为本,依靠全体职工.建立以人为中心的管理,真正体现尊重人、理解人和关心人,充分依靠和调动全体职工的积极性,去实现企业的战略目标.
　　战略目标
　　战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务.它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向,成为企业战略的核心. 确定战略目标要注意以下几点： (1)对象明确.有预期服务的对象,要完成的任务和达到的结果； (2)定量和定性相结合.对企业预期达到的结果,既有定量指标,又有定性内容.在定量指标方面,有产品产量,净产值,销售收入,新产品开发品种种类,产品质量性能,劳动生产率,利润,其它经济效益指标,技术改造项目,人才培训,职工福利,等等； (3)时间限定清晰,并且保证长、中、短期目标相互衔接协调.