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薪酬管理试题求答案1.以下不属于直接薪酬内容的是()A.基本薪酬B.保险C.津贴D.可变薪酬2.是达成薪酬系统公平性的重要手段。()A.职位设计B.职位再设计C.职
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薪酬管理试题 求答案
1.以下不属于直接薪酬内容的是( )
A.基本薪酬 B.保险
C.津贴 D.可变薪酬
2.______是达成薪酬系统公平性的重要手段。( )
A.职位设计 B.职位再设计
C.职位分析 D.职位评价
3.在基于战略的薪酬系统设计中,技术是( )
A.战略设计运用的方法 B.战略设计的出发点
C.制度设计运用的方法 D.制度设计的出发点
4.以下关于薪酬管理的描述中,与成本领先战略相联系的是( )
A.以顾客满意为基础的激励工资 B.奖励对产品的创新和生产过程的改革
C.薪酬以市场为基础 D.提高可变工资的比率
5.______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )
A.生活 B.职位
C.职能 D.综合
6.在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( )
A.排序法 B.分类法
C.要素计点法 D.要素比较法
7.在技能薪酬体系下,员工所获得的薪酬是与其自身的知识、技能、能力联系在一起的,而______与职位挂钩。( )
A.必然 B.绝不
C.并不必然 D.在员工提薪时必然
8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。( )
A.职位 B.职能
C.能力 D.综合
9.薪酬的内部一致性最终要落脚在货币报酬上,即通过薪酬关系体现出企业内部不同职位(或技能)的( )
A.薪酬水平 B.薪酬水平差异
C.薪酬总额 D.薪酬总额差异
1.以下不属于直接薪酬内容的是( )
A.基本薪酬 B.保险
C.津贴 D.可变薪酬
2.______是达成薪酬系统公平性的重要手段。( )
A.职位设计 B.职位再设计
C.职位分析 D.职位评价
3.在基于战略的薪酬系统设计中,技术是( )
A.战略设计运用的方法 B.战略设计的出发点
C.制度设计运用的方法 D.制度设计的出发点
4.以下关于薪酬管理的描述中,与成本领先战略相联系的是( )
A.以顾客满意为基础的激励工资 B.奖励对产品的创新和生产过程的改革
C.薪酬以市场为基础 D.提高可变工资的比率
5.______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )
A.生活 B.职位
C.职能 D.综合
6.在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( )
A.排序法 B.分类法
C.要素计点法 D.要素比较法
7.在技能薪酬体系下,员工所获得的薪酬是与其自身的知识、技能、能力联系在一起的,而______与职位挂钩。( )
A.必然 B.绝不
C.并不必然 D.在员工提薪时必然
8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。( )
A.职位 B.职能
C.能力 D.综合
9.薪酬的内部一致性最终要落脚在货币报酬上,即通过薪酬关系体现出企业内部不同职位(或技能)的( )
A.薪酬水平 B.薪酬水平差异
C.薪酬总额 D.薪酬总额差异
▼优质解答
答案和解析
下面是我自己做的,希望有参考价值
1 BC直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包 括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效 工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工 资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。
2 D岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段,其目的有两个:一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。
3 C
4 C 适用于不同竞争战略下的薪酬管理,包括创新战略、成本领先战略、客户中心战略。成本领先战略要求企业以最合适的薪酬吸引最合适的员工
5 D 生活型薪酬体系:以满足员工 及其家庭基本生活为出发点;职位型薪酬体系: 以职位为基础;职能型薪酬体系: 以任职者为基础;综合型薪酬体系: 综合考虑各种因素
6 A
7 A 分类法、排序法属于定性评估,要素计点法、要素比较法属于定量评估。分类法是根据已经确定的工资等级把职位进行分类和分组;排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小进行整体比较,并由高到低进行排序
8 C
9 B 外部一致性,市场对标,体现薪酬水平;内部一致性,岗位价值比较,表现的是薪酬水平差异;自我公平,个人表现对比,表现得失薪酬总额差异
1 BC直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包 括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效 工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工 资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。
2 D岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段,其目的有两个:一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。
3 C
4 C 适用于不同竞争战略下的薪酬管理,包括创新战略、成本领先战略、客户中心战略。成本领先战略要求企业以最合适的薪酬吸引最合适的员工
5 D 生活型薪酬体系:以满足员工 及其家庭基本生活为出发点;职位型薪酬体系: 以职位为基础;职能型薪酬体系: 以任职者为基础;综合型薪酬体系: 综合考虑各种因素
6 A
7 A 分类法、排序法属于定性评估,要素计点法、要素比较法属于定量评估。分类法是根据已经确定的工资等级把职位进行分类和分组;排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小进行整体比较,并由高到低进行排序
8 C
9 B 外部一致性,市场对标,体现薪酬水平;内部一致性,岗位价值比较,表现的是薪酬水平差异;自我公平,个人表现对比,表现得失薪酬总额差异
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