管理学基础的题目，谁帮我做下1·在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是：（）A.瘦狗B.问号C.金牛D.明星2·某公司原先是一家制造企业，后为减少经营风险，决定

Question

管理学基础的题目，谁帮我做下
1·在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是：（ ）
A.瘦狗 B.问号 C.金牛 D.明星
2·某公司原先是一家制造企业，后为减少经营风险，决定向零售业发展。公司的销售职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始赢利。从中可以得出以下哪个结论？（ ）
A. 公司的销售计划做得不好
B. 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C. 不能盲目进行多元化经营
D. 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
3．京拓公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告。报告分析了很多因素，你认为哪项因素不属于可行性报告当前应当分析的内容?（ ）
A． 选定供应商生产高尔夫球的质量。
B． 政府对该项娱乐运动的导向政策。
C． 能够吸引的用户数目与分布。
D． 其他娱乐项目对该项运动的替代作用。
4．英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消 4 个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭 5 个产品类别建立了 5 个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967 年至 1983 年的 16 年间致
力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983 年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公
司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达
到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：（ ）
A． 以人员为中心的导向。 B． 以任务为中心的导向。
C． 以组织结构为中心的导向。 D． 以技术为中心的导向。
5·某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题? （ ）
A． 估量机会、确立目标。
B． 明确计划的前提条件。
C． 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案。
D． 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化。
6．天津手表厂自1983 年以来，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是因为：20 世纪80 年代前，我国手表以清一色的男式表为主。进入80 年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动，于1982 年开始由生产男表转产女表。到 1984 年，该厂生产女表 500 万只，占全厂总产量的 93. 7％。在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种、大批量转变为多品种、少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平的提高，人们对手表的要求从低档转向中高档。该厂又迅速决定，以变应变，转而以生产中高档手表为主。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史，你认为：（ ）
A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B. 市场的选择非常重要。
C. 能够适应市场需求是企业成功的关键。
D. 能够适应市场迅速变化的企业才能长期立于不败之地。

Answer 1

C金牛的低增长，高利润。
C本题属于向前一体化的多元化经营战略，一个企业只有定制好正确的战略，才能有好的发展，不能盲目进行多元化
A本题主要是讲可行性报告，而A选项则是在确定其可行性以后的后续工作
B这题不是很确定，个人认为这个选项比较合理
D很明显，该公司没有进行合理的方案评价选择
C这家企业是以客户需求为导向的产品观念，时刻对客户需求做出灵敏的反应
希望对你有帮助