中国建设银行股改之初，按照现代商业银行的要求，合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制；确立

Question

中国建设银行股改之初，按照现代商业银行的要求，合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制；确立了建设世界一流的综合化银行集团的发展目标，把目标牢牢镶嵌在“综合性、多功能、集约化”三个着力点上，搭建国际化集约服务平台，在对外直接投资、海外重大工程承揽等方面提供服务；以满足“客户任何时候、任何地点、任何方式服务需求”为宗旨，率先在国内自主研发的以全国数据大集中为基础、覆盖总分行、海内外、母子公司的所有银行集团经营管理领域的管理系统；创新风险计量工具，丰富风险战略的传导模式，细化风险等级程度，提高精细化管理水平。
10年来，资产规模已达到18.2万亿元，是上市前的5倍，近年来连续位居世界1000家大银行第二位；10年累积分红4900多亿元，每年分红金额占净利润33%以上。
结合材料，运用经济学知识，分析中国建设银行发展对企业经营的启示。

Answer 1

（1）实行规范的公司制改革，建立符合公司发展要求的公司法人治理机构，提高运行效率．（2）制定正确的经营战略，建行以世界眼光创建世界一流，顺应了时代发展潮流；积极开展跨国经营，培植具有国际影响力的大型企业...