春兰集团曾经由于产品缺乏竞争力，负债500多万元。如今它已发展成一个年产值100亿元的大型企业集团。在这个过程中，春兰人突破常规思维，坚决砍掉了40多个批量小的产品，发行了30

Question

春兰集团曾经由于产品缺乏竞争力，负债500多万元。如今它已发展成一个年产值100亿元的大型企业集团。在这个过程中，春兰人突破常规思维，坚决砍掉了40多个批量小的产品，发行了3 000万股股票，获得了数亿元股金，后又参股交通银行，成立贸易投资公司，现在他们以40多亿元净资产控制了200多亿元总资产。同时春兰人通过增加科技投入，使每年开发新产品的新增产值达到总产值的60%左右，从而赢得了市场。
根据材料回答以下问题：
（1）春兰集团的发展过程说明了什么？
（2）春兰集团的发展对国有企业的改革有什么启示？

Answer 1

（1）公司制是现代企业主要的典型的组织形式。公司制提高了企业及其资本的运用效率，推动了生产要素的合理流动和优化配置，也使企业获得了大量的资本和广阔的发展空间，扩大了国有资本的支配范围，促进了企业的发展壮大，焕发了企业的活力，提高了企业的经济效益，增强了企业的竞争力。（2）①建立现代企业制度是国有企业改革的目标，股份制是建立现代企业制度的有效途径。进行股份制改革有利于两权分离，使企业真正成为市场的主体，有利于提高资本的运用效率，有利于扩大国有资本的支配范围。②国有企业应实行适度规模经营，组建大企业集团，形成一定规模会增强企业竞争能力，会带来规模效益。③国有企业发展应依靠科技进步，增加科技投入，进行技术开发和创造，走集约经营之路，这有利提高劳动生产率，提高经济效益。

国有企业改革的途径是多方面的，但在回答问题的时候一定要注意结合春兰的发展，即春兰集团的发展告诉我们应如何发展国有企业，不能离开试题满天撒网。材料中“坚决砍掉了40多个批量小的产品”“发行了3 000万股股票”“参股交通银行，成立贸易投资公司”“增加科技投入”等都是改革的具体措施。