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求论文摘要翻译摘要我国的建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败
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摘 要
我国的建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工企业要降低工程项目的成本,必须从组成项目成本的各项费用入手,降低组成项目成本的费用,节约各项费用的支出,从企业管理入手,向管理求效益,尽最大努力增加收入。
本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要课题。
关键词:施工 工程项目 成本管理
摘 要
我国的建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工企业要降低工程项目的成本,必须从组成项目成本的各项费用入手,降低组成项目成本的费用,节约各项费用的支出,从企业管理入手,向管理求效益,尽最大努力增加收入。
本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要课题。
关键词:施工 工程项目 成本管理
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