纽曼管理方式的改变1．你认为杰克的解决方案怎么样？纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题，为

Question

纽曼管理方式的改变 1． 你认为杰克的解决方案怎么样？
纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题，为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着，他决定召开各部门经理人员会议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说：“我们的利润一直在下降，我们正在进行的工作大多数看来也都是正确的。比方说，推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。我们的产品和竞争对手的一样好，我们的价格也不高，公司的推销工作看来是有成效的，我认为还没必要改进什么”。他继续评论道：“公司有健全的组织结构、良好的产品研究发展规划，公司的生产工艺在同行中也占领先地位。可以说，我们的处境良好。然而，我们的公司却面临这样的严重问题。”
会内的每一个人都有所期待的倾听着。杰克开始讲到了劳工关系：“象你们所知道的那样，几年前，在全国劳工关系局选举中工会没有取得谈判的权利。一个重要的原因是，我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。从那以后，我们继续给员工提高工资。问题在于，没有维持相应的生产率。车间工人一直没有能生产足够的产量，可以把利润维持在原有的水平上。”杰克喝了点水，继续说道：“我的意见是要回到第一个原则。我们的公司是为股东创造财富的，不是工人的俱乐部。公司要生存下去，就必须要创造利润。我在上大学时，管理学教授们十分注意科学管理先驱们为获得更高的生产率所使用的方法，这就是为了提高生产率广泛的采用了刺激性工资制度。在我看来，我们可以回到管理学的第一原则去，如果我们的工人的工资取决于他们的生产率，那么工人就会生产的更多。管理学先辈们的理论在今天一样的在指导我们。”

Answer 1

不怎么样，生产率和质量的关系他没有考虑进去，只有在质量把关的基础上，生产率的提高才有效。还有销售和研发，生产工艺等和竞争对手一样好，跟着别人屁股头得过且过，应该不会有什么起色的，关键是公司对这些的联系度，一般情况下，研发，生产，销售，市场反应，应该在一个管理链结构下使用的，应该建立这些方面的合作一体化团队，并且相互协作，互为补充，并且，压缩公司开支，将这些部门合并，产生很多的事业部，产生事业部负责人，并且每个事业部又有他们各自的主打品牌，主打产品，主要的竞争力，而由这些事业部，把研发团队融合成核心人才库，相互学习，相互交流，然后，制定统一的文化和工作方法，这样对谁都有利，而在质量上，设立多个首席质量长，对所有的产品负责。