实施大公司、大集团战略，实行多元化经营和规模经营，是近年来企业发展的方向。前几年，深圳某企业集团为了扩大经营规模和实行多元化经营，大量铺摊设点，收购兼并，什么赚

Question

实施大公司、大集团战略，实行多元化经营和规模经营，是近年来企业发展的方向。前几年，深圳某企业集团为了扩大经营规模和实行多元化经营，大量铺摊设点，收购兼并，什么赚钱干什么，结果造成企业亏损严重，负债累累。经过分析，该集团认为，根本原因在于投资过于分散，没有一个主导方向、认识到企业需要一定的经营规模，但是要讲规模的有效性。从1996年开始，该集团明确了主导产品和产业，以抓“大项目”（骨干企业）为突破口，加强了对在建项目的投入和整顿，组建了技术中心和系统工程部，强化了技术研究与开发。同时，从集团整体发展战略出发，对于低效资产，对于虽然盈利但对集团整体发展战略帮助不大的资产或企业，通过合并、股权转让、破产等多种形式，进行资产重组和剥离，缩小管理跨度。四年来，该集团迅速发展。

该企业集团在实行多元化经营和规模经营过程中是怎样坚持矛盾分析方法的?

Answer 1

（1）矛盾具有普遍性，坚持两点论、两分法。该企业集团在盲目扩大经营规模导致严重亏损的情况下，既认识到企业经营规模和多元化经营的重要性，又不盲目贪大求全，正确认识到了企业经营的规模和多元化经营之间的辩证关系。 （2）矛盾具有特殊性，坚持具体问题具体分析。该企业集团根据企业发展需要，对企业资产进行具体分析，全面了解各类资产对企业整体发展战略的作用，并区别不同情况，分别采取合并、股权转让、破产等不同方法进行处理，盘活了企业资产。 （3）主要矛盾居于支配地位，决定事物发展进程，坚持两点论和重点论的统一。在失败面前该集团认识到失败的原因在于企业没有一个主导方向，即忽视了主要矛盾、中心环节。在以后的经营中，该集团注重抓重点，围绕企业的骨干企业，开展多元化经营，做到了两点中有重点。