实施大公司、大集团战略，实行多元化经营和规模经营，是今年来企业发展的方向。前几年，深圳某企业集团为了扩大经营规模和实行多元化经营，大量铺摊设点，收购兼并，什么

Question

实施大公司、大集团战略，实行多元化经营和规模经营，是今年来企业发展的方向。前几年，深圳某企业集团为了扩大经营规模和实行多元化经营，大量铺摊设点，收购兼并，什么赚钱干什么，结果造成企业亏损严重，负债累累。经过分析，该集团认为，根本原因在于投资过于分散，没有一个主导方向；认识到企业需要一定的经营规模，但是要讲规模的有效性。从1996年开始。该集团明确了主导产品和产业，以抓“大项目”（骨干企业）为突破口，加强了对在建项目的投入和整顿，组建了技术中心和系统工程部，强化了技术研究与开发。同时，从集团整体发展战略出发，对于低效资产，对于虽然盈利但对集团整体发展战略帮助不大的资产或企业，通过合并、收缩网点、股权转让、破产等多种形式，进行资产重组和剥离，缩小管理跨度。十年来，该企业迅速发展。

该企业集团在实行多元化经营和规模经营过程中是怎样坚持辩证法的思想方法的？

Answer 1

答案：

解析：

　　（1）坚持两点论、两分法（矛盾分析法）。该企业集团在盲目扩大经营规模导致严重亏损的情况下，正确认识企业经营的规模和多元化经营，既认识到企业经营规模和多元化经营的重要性，又不盲目贪大求全。

　　（2）坚持具体问题具体分析。根据企业发展需要，对企业资产进行具体分析，全面了解各类资产对企业整体发展战略的作用。然后，区别不同情况，分别采取合并、股权转让、破产等不同方法进行处理，盘活了企业资产。

　　（3）坚持两点论和重点论的统一。在失败面前该集团认识到失败的原因在于企业没有一个主导方向，即忽视了主要矛盾、中心环节。在以后的经营中，该集团注重抓重点，围绕企业的主业、骨干企业，开展多元化经营，做到了两点中有重点。

　　（4）坚持联系的观点，正确处理整体与局部的关系。对于分散的企业资产，从企业整体战略出发进行重组，调整企业产品结构，理顺产业链条，使企业资产各部分之间的关系更加协调。

　　（5）正确对待经营过程中的挫折和失败。在失败面前不丧失信心，看到前途，及时总结教训，纠正错误，促使失败向成功转变。（以上五点答到四点即可，每点4分，综合评价1分）