一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门快

Question

一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门
快

Answer 1

什么问题都没写啊，什么类型的企业也没写，估计是想问如何处理这个处长吧。
试分析一下吧，老处长，多次调换工作部门，估计是中大型国企吧，多老，不好说，估计在45－55岁之间吧；“工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突”典型的恃才傲物。“多次换部门“而不是“迫使离职”，说明一、确有贡献，二、曾经领导喜欢，三，现在领导舍不得抛弃（国有弊病）
那么HR的对策——如果HR的位置足够高，后台足够硬的话（不高不硬就别管这事了，继续换部门）1、好好谈一次话，把高2－3级的领导的态度告诉他，让其产生危机感 2、问问真实的想法，是不是老当益壮想拼搏沙场了，哄到销售去，啃啃硬骨头，磨磨牙（不给他带人或者只带大学生） 3、准备个顾问组什么的，当顾问，别安排正经管理岗 4、内训师的岗位可以给他，专门让他写材料，讲课 …… 还有很多办法，根据实际灵活变通吧