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“管理者永远不应该惩罚问题员工。”你同意这种观点吗?为什么?
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“管理者永远不应该惩罚问题员工。”你同意这种观点吗?为什么?
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答案和解析
问题中的观点有点太绝对化,所以不能简单地说对或不对。人都有犯错的时候,错了就要对自己的行为负责。
一般而言,员工的工作权责、参与面、工作结果影响等都会远远小于他的管理者,所以,因员工的疏忽造成的损失或影响会相对小些。相反,管理者承担的工作项目重要性更高,责权利更多,造成的影响更大些。管理中避免不了奖励和惩罚,这是二元对立统一,也是制度公平的需要。
员工犯错误要对其惩罚,管理者首先要看制度有没有不妥之处,自己有没有失察或监督不到之处,再看造成的不良后果中员工错在哪里(把握错误的性质),有针对性地惩处(把握惩罚的尺度和惩罚方法,做到量刑适度、有效),不冤枉员工,还能为其下次改正指明道路。这才是好的惩罚。
管理者也有犯错的时候,一旦出现错误,也需要做出过错承担的处罚,以体现制度的一视同仁,这样制度才会不被个人挑战,才能服务于工作。
上述问题,个人觉得,除了对制度的讨论外,还要考虑到如何处理好管理者与员工关系的问题,这是一个隐含的命题。谁都不可能永远不犯错,关键是犯错了之后怎么处理,这些处理措施是否能够助其走出困境。
一般而言,员工的工作权责、参与面、工作结果影响等都会远远小于他的管理者,所以,因员工的疏忽造成的损失或影响会相对小些。相反,管理者承担的工作项目重要性更高,责权利更多,造成的影响更大些。管理中避免不了奖励和惩罚,这是二元对立统一,也是制度公平的需要。
员工犯错误要对其惩罚,管理者首先要看制度有没有不妥之处,自己有没有失察或监督不到之处,再看造成的不良后果中员工错在哪里(把握错误的性质),有针对性地惩处(把握惩罚的尺度和惩罚方法,做到量刑适度、有效),不冤枉员工,还能为其下次改正指明道路。这才是好的惩罚。
管理者也有犯错的时候,一旦出现错误,也需要做出过错承担的处罚,以体现制度的一视同仁,这样制度才会不被个人挑战,才能服务于工作。
上述问题,个人觉得,除了对制度的讨论外,还要考虑到如何处理好管理者与员工关系的问题,这是一个隐含的命题。谁都不可能永远不犯错,关键是犯错了之后怎么处理,这些处理措施是否能够助其走出困境。
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