以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）A.更多的管理人员能对下4.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的

Question

以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ） A.更多的管理人员能对下
4.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ）
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
5.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导得太少”。据此你认为该经理在工作中存在的主要问题有可能是什么？ （ ）
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售目标任务的完成没有给予充分地关注
C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
6.如果发现一个组织中的小道消息很多，而正式渠道的消息较少，据此你认为该组织存在什么问题？ （ ）
A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
7.“一件预计可能出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”
类似的话给人们什么样的启示？ （ ）
A.决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现
B.制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到问题出现时再仓促应付
D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论
8.南方某企业订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜特将大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多人吃迟到了，厂长决定对于迟到者免于惩罚。对此企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？ （ ）
A.厂长滥用职权
B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
C.治厂制度又不是厂长一个人订的，厂长无权随便变动
D．规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
9.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是谁？（ ）
A.总公司财务经理
B.总公司总经理
C.分公司经理
D.总公司财务经理和分公司经理
10.某单位长期形成尊重领导的传统。在该单位凡职务带长字的人都可对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下那一管理原则？ （ ）
A.责任权力对等原则
B.下级服从上级原则
C.命令统一原则
D．组织创新原则
11.对于管理人员来说，一般需要多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。
A.同时等幅增加
B.概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变
D．人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
12.某单位一个管理岗位，连续选任几位干部，都因不能胜任中途被免职，你认为出现这一情况根本原因最有可能是（ ）。
A.组织设计上没有考虑命令统一原则
B.管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C.组织设计上忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑
D．组织设计没有考虑到责权对等原则

Answer 1

4.D 5.C 6.C 7.C 8.C 9.D 10.C 11.D(内涵) 12.C