某项目计划工期为40周,预算成本为50万元.在项目进行到19周时,项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据如下：截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%；截至项目状态日

Question

某项目计划工期为40周,预算成本为50万元.在项目进行到19周时,项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据如下：
截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%；
截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本为28万元；
截至项目状态日期,项目的计划成本为26万元.
1.确定截至项目状态日期时项目的进度偏差SV和成本偏差CV；
2.预测项目结束时的总成本；
3.对该项目在进度和成本控制方面情况的执行状况进行分析；
4.项目经理在检查超支时发现,有一项任务G还没有实施,但为G任务已经支付了材料费4万元；另整个K任务的材料费3万元（为均匀支付）已经支出,但K任务在状态日期完成的工作量为60%.请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本.

Answer 1

根据题干,BAC=50W
PV=26W EV=50W*50%=25W AC=28W
所以：
1、进度偏差SV=EV-PV=-1W 成本偏差CV=EV-AC=-3W
2、完工估算费用（项目结束时的总成本）EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=56W
3、考虑到超支实际情况,即有4W+3W*40%=5.2W是预支,实际截至项目状态日期完成工作量的实际成本 AC=28-5.2=22.8W
完工估算费用EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=45.6W