具备什么样能力的CRA可以做PM从CRA到PM需要一个过程,而且也不是所有的人都可以做PM,有的时候一个非常优秀的CRA终其一生也可能做不了一个好的PM,所以我想请各位网友,能否就这个话题表述一

Question

具备什么样能力的CRA可以做PM
从CRA到PM需要一个过程,而且也不是所有的人都可以做PM,有的时候一个非常优秀的CRA终其一生也可能做不了一个好的PM,所以我想请各位网友,能否就这个话题表述一下自己的见解,也可以让更多的人从中了解自己,更加清晰自己的职业规划方向.

Answer 1

做好一个PM还是有一定难度的.1、沟通：总监老板要进度,申办方要进度,QA要质量,PI要沟通方案进展,各项目组成员要引导一起协作完成,财务还关心预算问题,所有这些都要进行沟通,沟通能力是必不可少的.2、财务预算的能力：PM同时是一个会计师,需要很好的作好项目的管理预算,什么有预算,什么没有,合同里是否规定了如中心实验室的预算,QA的预算,各筛选失败的费用合理分配的预算,各家中心前期准备耗材的预算,不管怎么样,项目整体必须有得赚,PM作合理的预算也是需要的.3、解决问题的能力：PM必须协助项目组成员一起解决,定期开会讨论项目存在问题,尽快帮助一起解决,不能自顾自的,同时发挥项目组每个中心的长处,做得好的中心奖励并介绍经验,需要开有用 而解决问题的会议,不是单一的提出问题而很晚扔给领导后再考虑解决.唯一的PM需要用于承担对问题风险的预控能力,一旦 出现如进度缓慢情况需要及时寻找原因：或方案较难,或病人较少或研究者不配合,3个方面一起抓,寻找解决问题突破口.4、要懂得适度的表扬：做得好的中心一定要表扬,当然除了会议上,给领导发的PM周报上也可表扬做得好的方面,让项目组成员建立成就感.当然对于不好的现象如MR晚交,填写很差敷衍了事的及时沟通要求改进.5、高度的绝对的自信专业知识能力：接手项目后,必须查找文献或任何渠道,树立对方案及本专业最好的理解度和专业度,作为PM这也是最基本的.要得