求姜汝祥的《要结果不要理由》读后感.急需这本书的读后感,1500字左右.

Question

求姜汝祥的《要结果不要理由》读后感.
急需这本书的读后感,1500字左右.

Answer 1

《要结果不要理由》读后感
当我看完《要结果不要理由》后,书中的一句话：任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是在执行.而事实上,任务并不是结果.让我感到原来我也是接受任务,对任务负责,而不是对结果负责,被“完成任务”所迷惑.
可是在现实工作中,书中的例子在我们看来下属并没有问题,上司要求他打电话通知领导参加会议.而他打电话通知了领导去参加会议,他完成了上司给他的任务.遗憾的是：任务并不是结果.许多人完成了我们要求他们做的任务,但却没有达到我们想要的结果.原因在于我们是被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑.现在我们明白了,完成任务往往只是实现了部分结果,有时候甚至只是结果刚刚开始,但在因果逻辑看来,下属是完成“任务”了（比如打电话）,可没有达到你的要求.这种矛盾会导致下属找理由推卸责任（我已经打电话给领导了,他来不来是对方的事）,找理由对付你,你找理由对会老板,因为只要完成了任务,我们就有一万个理由来说明,没有完成结果不是我们自己的责任.我觉得,几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”,如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延,就会使在真正结果出来的时候,任何人都可以争功,表明是自己的功劳.这种热衷于完成任务对付老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面,功劳大家争,责任大家推!罪魁祸首是谁?那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个企业执行力丧失.公司大了之后,职位就多了；员工多了之后,部门就多.职位和部门一多,程序就往往会代替了结果,组织层级就会代替客户价值,于是任务往往就会迷惑我们的眼睛,于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了,他已经努力了,没有功劳也有苦劳等等.
在实际作中的我就常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑.领导经常发邮件给我叫我通知各部门副课长级以上的干部参加会议,要求我按照参加会议安排的时间在半小时以前通知他们做好会前准备,收到邮件后我就把名单打印出来开始一个个按会议安排的时间电话通知他们,在××地方,在××时间照开一个会议,在通知到××课长的时候,他问我是参加什么会议,谁主持的,我们应该做些什么样的准备呢?（这一问题是我在电话通知他们的参加各类会议时经常出现的问题,而我从来没有把这一问题重视起来）我就重新打开邮件看到只有主持会议人是厂长,却不知道是照开一个什么会议.被课长问得哑口无言,只好回答讲：“我不知道,只知道是我们课长叫我通知您去参加这个会议.”通知到最后一个课长的时候,快到下班时间了,这时我也不知道这个会议还会不会继续进行,我就提前通知了参加会议的最后一位课长,通知他的会议时间在××时间开始请他做好会前准备,这一位课长又问了我一个同样的问题,在他之前已经有好几个课长询问过同样的问题,照开的会议内容是什么,谁主持的,我都只能回答我不知道,只知道是课长要我通知.会议开始后,有一位课长因为临时有事未能及时参加会议我,而我因为会议地点离我很远我又不能就近观察会议进行的情况,也不了解他们有没有真正到场参加会议各课长有没有到场参加会我也不知道.在这件事我应该在会议确认一下各领导的时间有没有变动会不会因为有什么事情担误了参加会议的时间,最好还是要在开始的前10分在一次打电话确认,他们有没有到场参加会议,这样就可以达到课长想要的结果.我只顾着完成了课长要求我做的任务,但却并没有达到课长想要的结果.任务并不是结果.
在看完《要结果不要理由》后,书中的实例跟我在工作中出现的问题一样,使我懂得了一个基本道理：对结果负责就是对我们工作的价值负责,而对任务负责就是地工作的程序负责.在今后的工作中我应该多学习做到对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行!而执行是要结果而不是完成任务.我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序.
“我们靠结果生存,我们不能靠理由生存”.这个观点是员工和干部都应该时刻牢记的观点,应该在结果产生之前都应该天天念叨的.这也许就是这本书想要宣传的观点.观点是没有错的,但是对基层的员工来说,这是不够的.过程和结果就像鸡和蛋一样,没有孰轻孰重区分,只有如何重视,何时重视,谁来重视之说.有些鸡不下蛋该怎么办?一种方法,杀掉吃了,另一种方法,分析一下为什么不下蛋了,对症处理一下.
不同级别的管理干部应强调不同的重点,作为基层管理干部,我认为应该关注过程,中层管理干部应关注结果.（当然不是不理会另一方面）.为什么呢?基层管理干部除了带领员工完成公司相关任务目标（即结果）外,他另一重要任务是员工的辅导,辅导就应关注员工的工作过程,没有一个高效的过程,没有一个正确的过程,很难得到你想要的结果.因此我觉得像我们的工程部门,应该时刻关注工作过程,及时明确关注需要达成的结果.