求问重温《出师表》：高管您勤勉尽责了吗

Question

求问重温《出师表》：高管您勤勉尽责了吗

Answer 1

　　上市公司是所有权与经营权相分离的典型形式.董事、监事和高管人员,受托对公司进行经营和管理.上述人员对公司的责任感、事业心和奉献精神,直接关系到股东的利益和企业的发展.新修订的《公司法》明确规定,董事、监事、高级管理人员“对公司负有忠实义务和勤勉义务.”重温诸葛亮《出师表》,学一学诸葛亮对蜀汉政权的忠诚和勤勉尽责,对我们落实这一规定,是大有益处的.
　　首先,诸葛亮始终不渝地忠实于蜀汉政权,从无僭越之念.他谨守为臣的本份,把自己摆在一个辅佐的位置上,不越轨,不逾规.刘备在弥留之际,高度评价诸葛亮,称其君才十倍曹丕,必能安邦定国.同时明确提出,若嗣子可辅则辅之,如其不才,君可自为成都之主.听到刘备此番话后,诸葛亮手足失措,泣拜于地,诚恳表示：“臣安敢不竭股肱之力,效忠贞之节,继之以死乎?”诸葛亮并没有依仗自己的才气和威望,居功自傲,借机发难,乘危夺嫡；在刘备去世之后,诸葛亮仍然没有因为刘氏孤儿寡母而恃强凌弱,依然如故,谨守辅臣本份.
　　其二,诸葛亮重然诺,讲诚信,一诺千金.他“遂许先帝以驱驰”,出山后,始终信守自己的诺言,对刘备及后主忠心耿耿,“受任于败军之际,奉命于危难之间”,不畏艰险,不辞劳苦.受托辅佐刘后主后,“夙夜兴叹,恐托付不效.”
　　其三,诸葛亮十分勤勉尽职.出师北伐之前,为了指导刘后主处理好政事,稳定国内政局,减少后顾之忧,专门向刘后主上奏疏.一方面,劝他不要“妄自菲薄”,“塞忠谏之路”,“陟罚臧否……不宜异法”.希望他“亲贤臣,远小人”,尊贤纳谏,励精图治,以期治蜀安邦,最终平定天下.另一方面,向其极力推荐了一批贤能、贞良死节之臣,建议宫中、营中之事,多听听他们的意见,多多依靠他们,以减少失误,把事情办好.其恳切之言,关切之心,勤勉之志,跃然纸上.
　　其四,诸葛亮勇于承担责任,自我加压,敢于自断后路.在请求蜀后主同意其北伐,主动立下军令状.“托臣以讨贼兴复之效；不效,则治臣之罪”.他不但是这样说的,也是这样做的.当马谡失守街亭,诸葛亮除按军令办事,将其斩首外,自己也上表申奏后主,“请自贬丞相之职”.为了巩固蜀汉政权,北定中原,诸葛亮不畏艰险,不怕牺牲,不惧困难,七擒孟获,六出祁山,南征北战,出生入死,屡建奇功.一代英才为蜀汉政权“鞠躬尽力,死而后已”的耿耿忠心,令历代志士仁人感佩不已.
　　闲云潭影日悠悠,物换星移几度秋.时间过去了1700多年,至今读起《出师表》,仍使人荡气回肠,感人至深.同样,上市公司的董事、监事和高管人员,也是受托管理企业的.如何尽忠实义务和勤勉义务,看看诸葛亮的所作所为,对我们无疑是有借鉴意义的.不言而喻,这些同志通过一定的法律程序,担任了公司的董事、监事和高级管理人员,这就得到了股东的信任,也算是有知遇之恩吧.理应尽职尽责,尽心尽力,忠于职守,把公司管好,把经营搞好,把企业办好.
　　但是,却有那么一些公司的董事、监事和高管人员,做得并不尽如人意.他们不是忠实于公司,而是打着个人的小九九,干着损公肥私的事情,有的甚至把公司变成了个人的“提款机”；他们不那么讲诚信,不那么实事求是,说假话,做假账,欺骗投资者；他们对公司的发展不那么负责任,对募集资金的投向,不认真研究,不严密论证,不慎重考虑,靠拍脑袋决策,才说决定了又说不做了,随意变更资金投向,使宝贵的募集资金不能迅速有效地发挥作用,把投资者弄得一头雾水；他们对企业缺乏高度的责任感,对控股股东或实际控制人损害公司利益的行为,不敢抵制,不敢批评,不敢披露,个别的甚至同流合污,等等.这说明,上市公司的董事、监事和高管人员,要真正做到对公司尽忠实、勤勉义务,任重道远,还有大量的工作要做.
　　民间流传着这样的说法,读《出师表》不流泪者不忠.一个“忠”字,道尽了这篇文章的真谛.上市公司的董事、监事和高管人员,不妨挤点时间,读一读这篇文章,对照自己的所言、所想、所为,或许能从中得到一些有益的启示.
　　（作者单位：江西证监局）