主生产计划的具体作用加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而

Question

主生产计划的具体作用
加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定均衡的计划由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定均衡的生产计划.
上面这段话应该怎么理解呢?能够给举个具体点的例子说明?另外,如果没有erp系统,只是用excel的话,那么主生产计划的计算功能（比如粗能力计划）是不是就无法实现了?真心请教专业的同学给予讲解.

Answer 1

可以用均衡生产的道理比较简单.制造业加工产品一定有工序.假定某产品一共三道工序,在A、B、C三种设备资源占用的工序时间分别是1、2、4.如果配置一台A、两台B、四台C,那么就可以均衡生产了.当然也可以让B、C设备减少（增加）工作时间,或者做一部分外协生产来实现均衡.
在具有大批量、品种少、专线生产特征的企业,我们总能找到一种平衡方式,最大限度提高设备使用率同时使得订单持续均衡生产出来.因为,在这些生产类型的企业存在着类似上述所说的1、2、4现状.在按照这个道理,利用亿澳斯生产计划软件配置企业的资源,也是可以做的很好的.
在小批量、多品种、混线生产的生产模式,生产线上的众多设备资源对各种产品是混合使用的,产品的工序差别很大,存在着很多制约条件,根本找不到“1、2、4”的规律,怎么能做到均衡生产呢?当然,我们可以划分若干车间、若干班组,形成“小专线”,利用亿澳斯生产计划软件专门针对某一类产品组织生产.但是,市场的变化让订单不确定,必然形成某些资源的成批浪费.这种情形,均衡生产的概念已经没有实质意义.