员工离职的232现象人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴.众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段

Question

员工离职的232现象
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴.众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段,即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工,这就是员工离职的232原则.

Answer 1

这个原则是很有道理的：
1、入职的第二周,一般的新进员工对这个企业的认知已经形成,通过自己的了解,如果他觉得不适合,那么可能不会浪费更多的时间在这里,会提出辞职要求.
2、三个月试用期届满时,就到了决择的关键时期.通常新员工此时面临与企业签订合同,而劳动的形成是有一定的约束力和法律效力的.所以这个时间就是选择的关键期,很多人这个时间选择离开.
3、工作满2年时,员工对企业的发展以及对自身在企业中的位置和价值,已经有了一定的判断.所以这个时期,是员工不安份的时期.通过他们如果认为企业不值得留恋,在这个时候,合同已经期满,而且二年的时间也不算短.再找工作在简历中也比较好说明工作年限.所以这个时候离职是顺理成章的.