如果你是工会组织的最高管理者,在面临美国和日本企业集权和分权组织转型的情景假设你现在面临两种截然不同的情景,在情景A中:这个组织在历史上一向采取集权制,由于某种原因你要将组

Question

如果你是工会组织 的最高管理者,在面临美国和日本企业集权和分权组织转型的情景
假设你现在面临两种截然不同的情景,在情景A中:
这个组织在历史上一向采取集权制,由于某种原因你要将组织改为分权制.
在情景B中：你的组织一向采取分权制,由于某种原因你要将组织改为集权制.
1,在情景A中,列出你认为实行分权化可能遇到的问题
2,在情景B.中列出你认为实行集权化可能遇到的问题
3,哪一种情景实行起来比较容易.
4,你会选择在集权的组织工作还是在分权的组织工作,为什么?

Answer 1

　　答：
　　第一问
　　1原来一向集权制,让员工完全听命于上级.一下分权,可能导致员工们无所适从,不知道怎么来干活.会造成企业内部的运行混乱.
　　2员工会产生一定的抵触情绪,面对新变化是人都这样,尤其是那些听命令做事听惯了的.
　　3 因为员工不知道怎么工作,都学上级分权.最后导致很多工作都积累在公司的底层人员.而底层的人员却不能完成.导致公司效率极具下跌.
　　第二问
　　1员工抵触情绪
　　2原本自由的环境,具有挑战性的环境变成了一种约束,员工反感,可能会跳槽,消极怠工.企业效率降低.
　　3员工更加容易与上层的领导产生矛盾.因为原来一些员工说了算的事情现在都要听命于上层.
　　第三问
　　第一种,有紧到松易.分权虽然一时间员工们难以接受,但是分权对员工们自己也是有巨大好处的,给了他们发挥自身能力的舞台,是他们自我实现的好方法.从这一点上来说员工的利益和企业的利益时一致的.有混乱也是暂时的,同时也可以淘汰那些没有能力的员工.同时这种能让员工发挥自己,追求自己的成就的方式本身是一种很好的激励方式,可以极大的提高员工的工作积极性,从而可以使公司更好的运行.
　　而集权,限制了员工自己我实现,发挥能力的舞台,一切都听指挥.克制了员工的激情.而原本是分权的,就说明能在分权下生存的一般都是有能力的有知识的,不喜欢事事听命于人的.集权会导致员工的流失和消极怠工,这个导致的企业混乱是没法制止的.因为员工的愿望和企业的愿望是背道而驰的.
　　第四问
　　当然是分权啦
　　分权第一环境自由能有自由发挥的空间和舞台.
　　第二可以锻炼能力嘛,实现自身,职业目标啊什么的.
　　其他的你自己想想吧