请根据以下企业企业的生产经营状况和业绩情况，为该企业进行奖金设计。A公司成立1996年，是一家机械生产有限公司，目前拥有员工230人。下设生产部、市场部、技术部、质量管理不、行

Question

请根据以下企业企业的生产经营状况和业绩情况，为该企业进行奖金设计。
A公司成立1996年，是一家机械生产有限公司，目前拥有员工230人。下设生产部、市场部、技术部、质量管理不、行政部、人力资源部、财政部。
目前，A公司在全国20多个大中城市建立了营销网络，形成了稳定的营销体系。公司2005年成立技术研发中心，全面负责公司的新产品研制工作，不断推出技术水平高，市场前景好的新产品，并长期与国内重点大学合作，联合进行了多项产品的开发的重大项目。在生产研制方面，公司配备了先进的生产设备，并依靠成熟先进的生产工艺，使产品质量稳固提高。公司自2004年以来跨入稳步增长阶段。销售额年增长率达到15%以上。
然而，在发展前景大好的形势下，公司员工的积极性却没有增强，反而显得动力不足：销售人员和生产人员的积极性也不够高，技术人员的研发动力不足。公司的基本工资水平处于本市的领先水平，公司的福利水平也不落后，问题出在哪里呢？
问题分析：人力资源部经过调查，发现公司的奖金制度出现了问题。公司在初创阶段建立的薪酬体系中，奖金单一且额度小，并未随着公司的不断发展壮大而逐步完善，保障性作用发挥到很到位，但激励作用却不足。而且，员工认为应该通过健全奖金制度改善公司的激励机制。
根据该公司的现状，请为公司设计具有激励作用的奖金制度。

Answer 1

其实奖金也是其次，我自认为：1.做为领导者应多和员工沟通一下，多陪一下他们，这样有利于感情的交流。比如开设一些工益活动，开一些PARTY，适时的组织一些团体旅游（对工作业绩突出的而言）。2.多鼓励一下基层工作人员，适当等去认可他们的工作，即使工作业绩有些不怎么好的员工，你也要去关注他们，让他们了解，你是在乎他们的，而没有遗忘他们，这样才能更好的调动他们的进取心，奋斗、拼博心。 3.增设不同档次的荣誉，特别应设5~7位“工作最认真最努力的奖项”。让员工知道感受到只要努力了就可获奖的感觉，即使没取得大的成就。