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有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题?“赛马不相马”——海尔的用人机制问题的提出问题的提出而海尔提出的“赛马不
题目详情
有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题?
“赛马不相马”
——海尔的用人机制
问题的提出
问题的提出
而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果,人人都有平等竞争的机会,“能者上,庸者下”;岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。
作为刚步入社会的大学生,汪华为颇有些心理不平衡。
问题的提出
另外,海尔有着严格的内部管理,员工不准在厂内或上班时间吸烟,违反者重罚;员工不准在上班时间看报纸,包括《海尔报》;匆忙之间去接电话,忘了将椅子归回原位,也要受到批评,因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定;《海尔报》开辟了“工作研究”专栏,工作稍一疏忽就可能在上面亮相;每月一次的干部例会,当众批评或表扬,没有业绩也没犯错的平庸之辈也被归入批评之列;海豚式升迁、能上能下的用人机制更让人感到一种无处不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时,他便递上了辞职申请书。
海尔的用人理念
企业管理一般主要管四样东西:管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。
因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。
海尔的用人理念
古人曰:“用人不疑,疑人不用”,韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔总裁张瑞敏却认为,所谓“用人不疑,疑人不用”是对市场经济的反动,是导致干部放纵自己的理论温床,主张“人人是人才,赛马不相马”,通过提供公平竞争的机会和环境,使人才脱颖而出,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。
海尔的用人理念
通过赛马赛出了人才就用,但用了的人不等于不需要监督。
封建社会靠道德力量约束人,如忠义、士为知己者死,市场经济则靠法制力量,目前法规还不健全,需要强化监督。
市场是变的,人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说,是一种真正的关心和爱护,不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。
海尔的用人理念
“无法不可以治国,有章才可成方圆”,在市场经济条件下,权利在不受监督的情况下,就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。
“将能君不御”,但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部,越是贡献突出的干部,越是委以重任的干部,越要加强监督。总之,只要他们手中有权、有钱,就必须建立监督制约机制。
海尔的用人理念
张瑞敏认为,企业领导者的主要任务是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质;并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。
海尔的系列赛马规则
在以上人力资源开发和利用的思路指导下,海尔建立了系列的赛马规则,包括:
在位监控制度
届满轮流制度
三工并存,动态转换制度
海豚式升迁制度
竞争上岗制度
海尔用人机制的实质
海尔的用人机制,可以概括为“人人是人才,赛马不相马”。
这一机制造就出了最年轻的海尔管理层,平均年龄仅为26岁,其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁。
“赛马不相马”
——海尔的用人机制
问题的提出
问题的提出
而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果,人人都有平等竞争的机会,“能者上,庸者下”;岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。
作为刚步入社会的大学生,汪华为颇有些心理不平衡。
问题的提出
另外,海尔有着严格的内部管理,员工不准在厂内或上班时间吸烟,违反者重罚;员工不准在上班时间看报纸,包括《海尔报》;匆忙之间去接电话,忘了将椅子归回原位,也要受到批评,因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定;《海尔报》开辟了“工作研究”专栏,工作稍一疏忽就可能在上面亮相;每月一次的干部例会,当众批评或表扬,没有业绩也没犯错的平庸之辈也被归入批评之列;海豚式升迁、能上能下的用人机制更让人感到一种无处不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时,他便递上了辞职申请书。
海尔的用人理念
企业管理一般主要管四样东西:管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。
因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。
海尔的用人理念
古人曰:“用人不疑,疑人不用”,韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔总裁张瑞敏却认为,所谓“用人不疑,疑人不用”是对市场经济的反动,是导致干部放纵自己的理论温床,主张“人人是人才,赛马不相马”,通过提供公平竞争的机会和环境,使人才脱颖而出,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。
海尔的用人理念
通过赛马赛出了人才就用,但用了的人不等于不需要监督。
封建社会靠道德力量约束人,如忠义、士为知己者死,市场经济则靠法制力量,目前法规还不健全,需要强化监督。
市场是变的,人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说,是一种真正的关心和爱护,不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。
海尔的用人理念
“无法不可以治国,有章才可成方圆”,在市场经济条件下,权利在不受监督的情况下,就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。
“将能君不御”,但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部,越是贡献突出的干部,越是委以重任的干部,越要加强监督。总之,只要他们手中有权、有钱,就必须建立监督制约机制。
海尔的用人理念
张瑞敏认为,企业领导者的主要任务是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质;并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。
海尔的系列赛马规则
在以上人力资源开发和利用的思路指导下,海尔建立了系列的赛马规则,包括:
在位监控制度
届满轮流制度
三工并存,动态转换制度
海豚式升迁制度
竞争上岗制度
海尔用人机制的实质
海尔的用人机制,可以概括为“人人是人才,赛马不相马”。
这一机制造就出了最年轻的海尔管理层,平均年龄仅为26岁,其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁。
▼优质解答
答案和解析
你在海尔工作过吗?
根据你以上说的我都知道
我也说说我的看法,补充一下楼上的:
第一:就向楼上说的,要有严格的管理制度,无规矩不成方圆
第二:培养员工,激励员工,让他们的能力都发挥出来,企业需要的是
源源不断的人才,新鲜的血液,这样的企业才能有长久的发展,
所以说海尔的一些中层管理人员比较年轻
第三:其实海尔很多的管理制度不是很好,毕竟是人,是人就有缺点,
腐败、金钱等等,这些需要加强
海尔的弊端:
海尔的分工很明确,各司其职,海尔工贸公司的领导每天早上八点半要开会的,有很多事情需要当天处理,开完会以后各奔东西去视察和解决问题等等,当领导出去的时候公司还要很多事情需要处理,而领导却不在,有些仅仅可能是签个字而已,但是其他人没有签字的权利,万一领导再赶上什么事情,回公司晚了等等,这些事情又放在明天去做了,大大降低了办事效率,在海尔内部有很多时候你是找不到领导的,这一点上海尔的迅速反应执行的不是很好,改进一下的话会有很大的改观。
海尔的技术问题:
在高科技的趋势下,海尔推出了很多高科技产品,当然还有其他厂商
既然是高科技肯定有些技术不成熟的,出现质量问题之后把这些责任都压在售后身上,之所以海尔在售后服务上投上了很多钱,大力推出海尔的五星级售后服务,其实真正五星级服务根本没有,而且有些产品在设计上就有问题,因为出厂的机器多了,如果召回的话影响海尔的名誉,
所以在这些地方注意一下的话会更好。
以上是我个人观点,仅供参考!
今天没什么事所以写的多了一点!
根据你以上说的我都知道
我也说说我的看法,补充一下楼上的:
第一:就向楼上说的,要有严格的管理制度,无规矩不成方圆
第二:培养员工,激励员工,让他们的能力都发挥出来,企业需要的是
源源不断的人才,新鲜的血液,这样的企业才能有长久的发展,
所以说海尔的一些中层管理人员比较年轻
第三:其实海尔很多的管理制度不是很好,毕竟是人,是人就有缺点,
腐败、金钱等等,这些需要加强
海尔的弊端:
海尔的分工很明确,各司其职,海尔工贸公司的领导每天早上八点半要开会的,有很多事情需要当天处理,开完会以后各奔东西去视察和解决问题等等,当领导出去的时候公司还要很多事情需要处理,而领导却不在,有些仅仅可能是签个字而已,但是其他人没有签字的权利,万一领导再赶上什么事情,回公司晚了等等,这些事情又放在明天去做了,大大降低了办事效率,在海尔内部有很多时候你是找不到领导的,这一点上海尔的迅速反应执行的不是很好,改进一下的话会有很大的改观。
海尔的技术问题:
在高科技的趋势下,海尔推出了很多高科技产品,当然还有其他厂商
既然是高科技肯定有些技术不成熟的,出现质量问题之后把这些责任都压在售后身上,之所以海尔在售后服务上投上了很多钱,大力推出海尔的五星级售后服务,其实真正五星级服务根本没有,而且有些产品在设计上就有问题,因为出厂的机器多了,如果召回的话影响海尔的名誉,
所以在这些地方注意一下的话会更好。
以上是我个人观点,仅供参考!
今天没什么事所以写的多了一点!
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