老总的烦恼M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有350名员工，最近雇用了一名刚刚获得了MBA老总的烦恼M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有350名员

Question

老总的烦恼 M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有350名员工，最近雇用了一名刚刚获得了MBA
老总的烦恼
M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有350名员工，最近雇用了一名刚刚获得了MBA的万先生，他能力强，基础扎实，性格果断，有开拓精神，人际关系也很好。他进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时他才干了3个月，而其他同样的员工往往要干1年才能升到这个位置。
在万先生任职的第二年初，他由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命过了两个月，M公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能跳槽到另外一家公司，为竞争对手服务。老总找他们谈话，他们对万先生的工作没有什么不满意，甚至认为他是最勤奋的人，但是他们不满意他居然比他们这些公司干了七八年的人升迁快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与他一比高低。
讨论：
（1）如果你是老总，你怎么处理这个事件？
（2）如果你是万先生，你该怎么办？
（3）M公司的激励制度有没有问题?如何设计新的激励制度?

Answer 1

这种人事竞争是难免的，首先你要冷静，不能自乱阵脚。
1）你先分别找他们一一进行交谈，时间要控制好，短则4---5分钟，长则半小时，这样他们估计是不会同时跳槽的。2）在对话过程中你可以从工作跳到生活，从中找出他们想跳槽的真正原因。3）对其表示关心，问些生活细节，从中发觉些细节，如果有需要对其家人表示问候，可以适当的私下关心下。4）最后就是工资待遇问题。估计你对这行的工资水平是很了解的，如果你给的待遇是其他公司难以给付的，他们就会在考虑跳槽这件事儿了。5）你们公司的奖励制度可以稍作调整管理层毕竟还是公司的少数，他们是弄潮儿，是需要奖励，但是职员是公司的基石，不能忽视的，所以普通职员也要给予奖励的。6）还有就是一个公司需要团队精神，可以半个月或是一个月搞一次娱乐活动，让大家增加了解，增进感情。