从优秀到卓越读后感

Question

从优秀到卓越读后感

Answer 1

[从优秀到卓越读后感]
　 第一,作者做的是管理咨询,从优秀到卓越读后感.做咨询的风格是,做大量的研究,自己得出结论,在表述的时候并不需要把各类信息一一道来,给客户的是明确的结论,要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息.这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论,再辅以各类事实佐证.如,第二章的第5级经理人、第三章的先人后事、第四章的直面残酷的现实但决不失去信念,等等. 　　 第二,作者对自己所剖析的这些企业,远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单,作者曾服务于大量的名企.从书中,我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解,作者并未做背景资料介绍.企业管理是一个很大的概念,脱离具体的市场运作,空谈企业管理,很容易掉进只讲大道理,实际行不通的陷阱.以作者及其研究团队的经历,可以判断,书中的观点并非空中楼阁. 　　 弄清楚这两件事,才能更好地理解这本书堪称管理经典,更好地去接受作者的观点. 　　 　　一、看作者如何做调研 　　1、确定研究对象 　　 本书的研究团队花了6个月的时间做财务分析研究,选定研究对象.选定条件异常苛刻：第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司；第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳,读后感《从优秀到卓越读后感》. 　　 花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服.磨刀不误砍柴工.我们平时言必及执行力,但是正向的执行力,应该是把对的事情彻底地做好. 　　 　　2、大量资料的收集与系统的分类 　　　　整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,并将这些资料归入战略、技术、领导等类别. 　　 　　3、全面的分析方法：定性+定量 　　 　　4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念 　　 先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改原有的观点,构建一个理念框架,看它能否承载住事实的重量,一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架.如果你需要经常写报告,你就能理解这句话的价值.事事求完美的结果常常是寸步难行,写报告亦如此. 　　 　　二、最有启发的几点 　　1、第5级经理人 　　　　书中对于第5级经理人的描述,与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别.相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言,第5级经理人具有双重人格：平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益. 　　 看这一章的时候,脑子里想起一个人：马化腾.一直没有关注过这个人,只是记得一段访谈,大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人,但是现在因为公司需要,才经常会在媒体露面.就这么一个细节,始终记得这个人,看到这一段的时候第一时间想起. 　　 　　2、先人后事 　　卓越公司的主管们不是首先确定目的地,然后才把人们引向那里.相反,他们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处.首先,如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话,就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二,如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励和管理他们就不再是问题.合适的人是不需要严加管理或勉励的,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分；第三,如果车上坐的是不合适的人,不论你是否找对正确的方向都无关紧要,因为你还是不能拥有最卓越的公司. 　　 　　3、刺猬理念的三环图 　　　　这个没看懂啊,长期以来,我一直试图弄懂我对什么充满热情,在什么方面能够成为世界上最优秀的,但是木有找到啊!