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什么是木桶原理阐述管理中的木桶原理?

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什么是木桶原理
阐述管理中的木桶原理?
▼优质解答
答案和解析
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块.这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.
  若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的.但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度.这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力.
  一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度.只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用.在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标.而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训.企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训.
  根据权威的IDC公司预计,在美国,到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元,而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称,GE每年的员工培训费用就达5亿美元,并且将成倍增长.惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目,仅仅是这一个培训项目,研究经费每年就高达数百万美元.他们不仅研究教育内容,而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受.
  员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量,增强企业的总体实力.而要想提升企业的整体绩效,除了对所有员工进行培训外,更要注重对“短木板”--非明星员工的开发.
  在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发.如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡.而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定.明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己.所以,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励.三个臭皮匠,顶个诸葛亮.对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励.
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