太上,不知有之；其次,亲而誉之；其次,畏之；其次,侮之.

Question

太上,不知有之；其次,亲而誉之；其次,畏之；其次,侮之.

Answer 1

最好的管理者,让下属各行其是,互不干扰,也没用漏洞可钻,管理者只要掌握好关键脉络,具体的工作,让下属自由发挥就行了（这种属于超级高人,我认为不现实）
次一等的管理者,和群众打成一片,关系和谐团结,深入了解各种信息,通过亲身的参与形成凝聚力,达成管理目标（这个是可行的理想境界,一般要十年以上才有威信如此行事）
再次一等,不能杜绝问题发生,但出了问题能找到责任人,赏罚分明,大家都会畏惧他（刚上位,一般要这样慢慢熟悉工作,也通过赏罚确立威信,但要人能服气才行,不可刚愎自用）
最无能的管理者,下属根本不听,或阳奉阴违,这就是一点威信也没有了