高悬赏一道管理学案例题案例：A科学院设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。

Question

高悬赏一道管理学案例题
案例：
A科学院设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到10分钟 要罚款100元。为此员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该院员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的B科学院发布了几下重要的科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管 B科学院取得了这样的成绩，但张院长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。
试对张院长对人性的看法和管理方法进行评价。
这是一道考试题 能不能麻烦各位大能从原理上解释解释

Answer 1

关于张院长对人性的管理，我认为有点苛刻。重金之下是有勇夫，但对于科研方面的工作来讲不一定适用，科研是创新，不是努力工作，多做练习，就一定可以的。要有思想活跃气氛，灵光乍现的激情，让员工准时到，苛刻的处罚制度，正是把他们的创新扼杀在摇篮之中。既然本院人才济济，就说明本院的研究人员并不比B院差，但科研成果搞不出来，就应该从自己的管理方法上好好的反思，人一定要首先意识到自己的错误才能改正它，像张院长这样的，看到别人取得了这样的成绩，还坚持认为别人的管理方法会失去控制，不宜推广。这种认识是错的，要善于向别人学习。