案例分析人力资源方面的问题招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是企业招聘众所周知的道理，实际招聘过程中招聘效果却是令众多人力资源经理头疼的问题1.某民营公司位于华北地区，

Question

案例分析 人力资源方面的问题
招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是企业招聘众所周知的道理，实际招聘过程中招聘效果却是令众多人力资源经理头疼的问题
1. 某民营公司位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1名、专业技术人员6名、基层管理者5名。现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参加了当地的人才招聘会。
请问：（1）该公司通过以上两种渠道能否达到预期招聘效果？并说明理由。
　　　　　（2）该公司的招聘渠道选择是否合理？如果不合理，请您为该公司制定一个招聘策略。

Answer 1

（1）可以达到部分预期效果
原因
当前社会获取招聘信息的方式主要为网络形式，但报纸的影响力也不可忽视，对于专业技术和基层管理人员会有较好的效果，但对于高层职位的招聘效果不太理想。因为高层人员通常不会轻易跳槽，有打算的也不会留下证据，而是通常采用猎头招聘的形式联系。
（2）不合理，
1因为该公司忽视了当今社会招聘渠道中最为便捷和招聘成本低廉的形式——即网络招聘
2对于高层职位的招聘收不到效果

招聘策略
1对于专业技术人员和基层管理者可以通过网络招聘和人才招聘会的形式，一方面节省了原先报纸招聘的高昂成本，另外一方面又结合实际招聘形式有更多的招聘机会，提高招聘成功率。
2针对副总经理一职可以委托当地或者全国的猎头机构寻找，一方面节省不必要的招聘成本，其次利用猎头机构的资源更快和高效的完成招聘。