有人说，要成为有效的管理者，关键在于做事（实践），做事就会获得经验，做事多经验就多，就逐渐成熟。有人认为，管理者的核心工作不是做事，而是设计规范，形成制度。对此，你如

Question

有人说，要成为有效的管理者，关键在于做事（实践），做事就会获得经验，做事多经验就多，就逐渐成熟。有人认为，管理者的核心工作不是做事，而是设计规范，形成制度。对此，你如何看？

Answer 1

我认为管理者的核心工作不是做事，而是设计规范，形成制度.
管理有层次，高层管理者侧重于方向及战略，中高层要设计规范，形成制度，中下层侧重于执行，可能就是你说的做事，但管理者总体来说应该侧重于管理二字，如果你用一百万年薪请个总经理，公司还是一团糟，你作何感想，你可以用10万请两个办事员估计比一个人做的好。
管理的职能是决策、指挥、控制、协调、组织、激励，没有条理的繁忙时管理者的一种罪，有这样的管理者，整个公司会受罪。