某安装公司承接一花园公寓设备安装工程的施工任务,为了降低成本,项目经理通过关系购进质

Question

某安装公司承接一花园公寓设备安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进质量低劣廉价的设备安装管道，并隐瞒了建设单位和监理单位，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后大批用户管道漏水。

问题:

（1）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？

（2）该工程出现问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？

（3）若该工程管道漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么？

（4）简述材料质量控制内容。

Answer 1

正确答案：

（1）影响施工项目的质量因素主要有五个方面。即4M1E，指人，材料，机械、方法和环境。 

（2）人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 

（3）虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因：该管道问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。 

（4）材料质量控制的内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。