根据图1－4给出的参数,指出该业务管理系统建设工程的关键路径,并计算出原来计划的总工期。 (2) D、E

Question

根据图1-4给出的参数，指出该业务管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。

(2) D、E、G 3项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?

Answer 1

正确答案：关键路径：1→3→4→5→6→7→9→10→11 总工期为41天 D对工程如期完成构成威胁工期将被推迟3天
关键路径：1→3→4→5→6→7→9→10→11 总工期为41天 D对工程如期完成构成威胁，工期将被推迟3天 解析：要求计算出总工期，必须先根据所给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期。关键路径是指为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务(或工作)。由于关键路径是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期计算值的任务。其中，完成日期是指任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制等因素。可见，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。
在图1-4所示的双代号网络图中共有7条路径。其中，路径1→3→4→5→6→7→9→10→11的总工期为4+8+1+2+5+9+10+2=41天，为最长的工期时间。因此该路径为图1-4的关键路径。
由于工作D在关键路径上，且D工作已经推迟了3天，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟 3天。